Премия

Босс на фрилансе

Леонид Эдлин, президент интеллектуального клуба «60 секунд» называет себя «бизнесменом-фрилансером». Он управляет компанией с обширной филиальной сетью и убежден, что делать это можно, лежа на диване

Интеллектуальные вечеринки как способ нескучно провести вечер рабочего дня появились несколько лет назад и быстро стали популярными. Сегодня это, пожалуй, самый модный формат досуга. Судите сами: в одной только Москве сейчас около 30 самых разных паб-квизов (барных викторин). Суть у всех игр одна: команда друзей или коллег в ресторане отвечает на самые разные вопросы – про кино, музыку, географию, современные мемы, про все на свете. Фан такого рода вечеринок в том, чтобы интересно провести время, пообщаться с приятными людьми, вкусно поесть и выпить и, если повезет, победить и что-нибудь выиграть. «60 секунд» – крупнейший в России (а может быть, и в мире) интеллектуальный клуб. Сегодня у нас 50 филиалов в десяти странах мира. Формат наших игр похож на телеигру «Что? Где? Когда?», только одновременно играет много команд, вопросы значительно проще и доступнее, а участники не только играют, но и получают удовольствие от еды и общения друг с другом. В отличие от любого паб-квиза, «60 секунд» –это действительно клуб, в котором участники чувствуют причастность к большому и растущему движению.
Еще когда наш клуб только создавался, я осознал важную вещь. Мы – первопроходцы в этой сфере бизнеса. Продаешь ты, скажем, мебель, компьютеры или туры на Эверест – тебе проще. Ведь кто-то раньше уже добился успеха в этом деле и, наверное, написал книжку, статью, создал курс тренингов. Прочитал книжку – и вперед, к новым вершинам. Мы же создавали клуб, когда вокруг не было ничего похожего. Кое-какие книги о бизнесе я, конечно, читал, но мало что из них принесло практическую пользу. Так что пришлось строить работу, исходя из собственных предпочтений и жизненного стиля. А стиль у меня простой: больше всего я ценю возможность не вставать рано и не торчать целый день в офисе. Мало того, что я породистая «сова», так еще и довольно ленив. Иногда могу увлечься и проработать 14 часов, не вставая с места. Но скорее предпочту сделать все дела за четыре часа и уйти в тренажерный зал, почитать книгу или посмотреть футбол. Первым важным шагом в организации процесса был отказ от офиса. Во-первых, мне сильно жаль времени, которое тратится на то, чтобы до этого офиса добраться. Во-вторых, а зачем он вообще нужен? Конечно, есть виды работы, когда без ежедневных встреч, мозговых штурмов и «терок» в курилке процесс не идет. Но организация интеллектуальных вечеринок явно не из таких. Да и штатных сотрудников у нас немного: помимо меня, это четыре человека в Москве и два в Питере. Интересно, где бы мы могли открыть офис – в Бологом? С московским штабом мы встречаемся раз в пару недель в приятных ресторанчиках, проводим там по несколько часов – решаем накопившиеся вопросы. С питерцами и руководителями филиалов вполне достаточно ежегодных встреч. Все остальное – удаленно. Каждый сотрудник имеет Telegram, необходимый для оперативных обсуждений. Для более важных и крупных вопросов – электронная почта или Skype-конференция. Никаких телефонных звонков – только в самом крайнем случае. Вот и все, что нужно для деятельности огромного интеллектуального клуба. В бизнесе часто самое сложное – собрать вокруг себя коллектив, и мы не стали исключением. Наша команда создавалась и оттачивалась годами, но сейчас я очень доволен тем, что получилось. А принципы нашей работы просты. Во-первых, каждый работник точно знает сферу своей деятельности. Он получает почти неограниченную степень свободы в принятии решений при ежегодной оценке KPI. Помните – я ведь ленивый человек и не готов тратить свое время на мелочный контроль работы каждого сотрудника. Посудите сами: предположим, твоя задача заниматься маркетингом и приводить новые команды. Этот результат легко измерить – раз люди охотно идут в клуб, значит, ты лучше меня понимаешь, как это делать. Когда твоя задача – общаться с руководителями филиалов, контролировать выдачу франшиз и работу с регионами, зачем мне лезть в твои дела? Ты специалист в своем деле, и пока количество филиалов растет – ты на своем месте. Если ты отвечаешь за составление пакетов вопросов для игр, мое дело – просматривать оценки, которые поставили по итогам игры команды. И если они в целом хорошие, зачем мне интересоваться деталями твоей работы? Во-вторых, мы отточили работу с филиалами. Сегодня в «60 секунд» играют очень много: и в крупных городах Европы, и в небольших районных центрах России. Франчайзи получает от нас все необходимые инструменты для работы, любую поддержку, так что ему остается только планомерно развивать проект в своем городе. За редким исключением филиал «выстреливает» без постоянного вмешательства со стороны центрального офиса. В большинстве случаев мы выдаем франшизу такому человеку, который точно не подведет. Я уверен, что нет никакого смысла в том, чтобы лично инспектировать каждый филиал и отслеживать его работу. Пакет, который получает франчайзи, достаточно понятен и подробен, чтобы не совершить важных ошибок на старте проекта. Вот так я оказался без рабочего места. Вернее, таких мест много. Любимое – домашний диван. А еще это может быть кофейня в Москве, пляж в Греции, агроферма в Италии или винодельческое хозяйство во Франции. Мне совершенно все равно, где находиться, на эффективности работы это никак не сказывается. Дело в том, что больше всего на свете я люблю путешествовать. И, конечно, играть в интеллектуальные игры. Раньше мне всегда удавалось совмещать хобби с работой. Чем дольше я живу, тем больше мне хочется совмещать одно хобби с другим. Теперь я мечтаю о том, чтобы в ближайшие несколько лет наша филиальная сеть распространилась насколько, чтобы во всех местах мира, стоящих посещения, я мог бы найти место, где можно не только отдохнуть, но и поиграть в филиале собственного же клуба. И ездить я туда собираюсь совсем не в инспекционные поездки!
Дешевые билеты онлайн
Взрослые
от 12 лет
Дети
2-12 лет
Младенцы
до 2 лет
Премия
Тест отеля для деловых путешественников
Отель с космическими интерьерами и сервисом
Тест отеля в самой «пятизвездочной» части города
Гостиничное хозяйство
Тест отеля, достойного «двухсот звезд»
Кресла в бизнес-классе
Boeing 757-200, 767-300ER
Интервью с ресторатором Михаилом Гохнером
О том, как взять и все поменять в 50 лет
Непревзойденный корейский сервис в сердце северной столицы
участник премии
Перелет из Москвы в Лондон первым классом
Бизнес-зал в терминале E
показать еще
Вопрос
Старший вице-президент по бренд-коммуникациям и коммерческому развитию компании Hyatt International в странах Европы, Африки, Ближнем Востоке и Юго-Западной Азии
Читайте в октябре BUSINESS TRAVELLER №24
  • Тесты: Lotte Hotel St. Petersburg | New World Shanghai
  • Бизнес: Самые привлекательные города для стартапов
  • Спецпроект: Путешествие по местам "Игры престолов"
  • Выход в город: Сеул | Дубай | Иннополис | Москва
Оформить подписку